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降低安全库存量也能保障生产（三）

分类： 新闻中心

分类： 新闻资讯

发布时间：2024-08-07 13:00

以循环思维取代传统送货模式，也是确保低库存模式可执行性的手段。

复杂生产所需零部件数量巨大，供应商体系也尤为复杂，强势供应商的“批量发货”，弱势供应商的“不稳定备货”，都会让低库存模式风险骤增，极端情况下甚至会导致停产。

在实现数字化协同之后，高频少量的循环取货模式就变得尤为关键，根据供应商所处位置，生产规律，备货能力设计取货路线，确保单次循环的经济性及时效性，通过提高满载率大幅降低物流运输成本。

 

此外，由于循环模式的周期性，可循环的周转包装也有了用武之地，由物流公司负责运输，管理，循环，包材的成本消耗也大幅降低。

供应链管理策略因企业而异，也因行业各有不同，只有深入细节，抓住优化的关键点，才能充分利用供应链能力优势拉开与竞争对手的经营差距。


 

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