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降低安全库存量也能保障生产（二）
供应链策略的发展趋势在于，减少各个环节之间的缓冲（松弛）状态，通俗的说就是减少模糊的余量、粗略的预判。越精准就越节省！
数字化平台是实现精准必不可少的要素（没有之一）。
试想在一个供应链结构中，生产，库存，供应，运输，仓储都各自为阵，使用不同工具进行管理，那么，从生产部门制定计划，到采购下发采购清单，供应商安排生产、备货，物流执行运输，直至货物入库，需要多少重复操作，会产生多少误差。
当数字化平台投入应用，并取代”拍脑袋“的决策模式，生产计划涉及的物料 - 当前库存情况 - 供应商生产耗时 - 物流时效 - 入库时间，都可以一目了然。
按时：既不提前也不滞后 （ 库存量减少 ）；
按量：不多不少，刚好匹配当下需求（ 减少资金成本 ）；
按需：区分物料需求，需求量大的多进货，需求量小的少进货（ 库存结构合理 ）。
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