降低安全库存量也能保障生产（一）-上海邦达隆飞物流有限公司

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降低安全库存量也能保障生产（一）

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发布时间：2024-07-31 10:00

大型企业的生产能力离不开原材料仓库稳定，充沛的库存量。生产部门根据销量预测制定生产计划，采购部门则依此计划提前下单，备足一定周期内所需的生产原料。

正因为这样的推式供应链结构，原料的采购量会远高于短期需求量，足量的安全库存（也称为缓冲库存）可以确保产线运作的稳定。但是随之而来的高库存量也带来诸多弊端：

A: 仓储空间，人员，设备的成本巨大。

B：原料采购的成本需要一定时间消化，资金压力巨大。

C：供应链柔性不足，无法灵活应对生产计划变动。

有没有办法在不影响产线稳定的情况下，降低库存量？

答案是肯定的，先进的供应链管理技术已经对这一难题给出许多解决方案。

以某世界知名汽车制造企业为例，他们所使用的JIT（just in time)模式要求 “必要的零部件以必要的数量在必要的时间送到生产线” , 这三个”必要“让生产线实现几乎为零的库存量，将生产计划管理的颗粒度缩小，所有零件都在需要它时出现在生产线上待用。这种模式大幅度降低了库存浪费，运输浪费，以及人工、设备的成本投入。