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供应链物流企业的数字化之道（六）
物流企业 VS 供应链物流企业
传统物流企业也被称为第三方物流企业，是客户方为了实现原料进厂，成品出厂，贸易流通，进出口等需求而寻找的服务供应商。
这一服务模式已经历多年发展，并有着一定的市场规模，但是随着近年企业（客户方）对于管理效率，成本控制越来越高的要求，传统物流企业的盈利空间锐减，同质化服务带来的只能是“价格战”的竞争格局。
供应链物流企业则有能力避开低维度竞争，依靠的就是更强的数字化能力。
- 针对客户特殊物流需求（Milkrun, 运包一体，仓配一体），数字化能力可以更好的实现定制解决方案。
- 以数字协同作为起点，与客户管理系统进行对接，从数据流入手研究客户的深层次需求，例如货流波谷、波峰；供应商网络；并以此为依据提供更有价值的物流解决方案。
- 实现VMI（供应商管理库存）模式，整合管理客户的库存、出货。最大程度地降低成本并实现最优库存结构。
可以说，数字化是物流企业发展的3.0阶段，只有定位于供应链物流才能占领竞争格局的制高点。
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