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应运而生的物流模式 - Milk Run （三）

分类： 新闻中心

分类： 新闻资讯

发布时间：2024-02-01 10:00

要实现Milk run效率最大化目标，除了负责制定、落实运输计划的物流企业，各关键节点的同步协作也是必不可少的。

首先，作为终端的生产企业需要对于物流需求有一个明确合理的规划，基于对市场的预判，销量的预估，产能的精准认知，将零部件到位的计划细化至每月，每周，直至每日，并将需求同步至供货企业以便于依此进行备货，否则，当车辆抵达提货点但无法按时提货时，反而造成浪费。

第二点是高效的信息同步系统，无论是企业自己的生产计划系统，还是物流供应商提供的运输管理系统，都应该让所有参与流通的各环节人员清楚知道进度，并严格执行。

落实到具体集货配送时，对于路线的设计也非常重要，分析各供应商所处位置，合理安排提货顺序、路线以及车辆配置，最大化装载率，减少冗余往复才能实现高效率快取快送，形成物料流转的回路。

Milk run在实际应用中也衍生出许多个性化的策略，比如标准周转容器、退换件流转、预处理到货等，在不断完善中形成了很具有实用价值的操作模式。

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