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供应链管理也需要“瘦身”（一）
大型企业的生产、销售离不开各类物资的流通，例如原材料，半成品，商品，返厂物资，包材等。庞大的周转物资体量对企业的供应链管理部门提出了极高的效率要求。
尤其在库存环节，企业不但需要规划仓储中心，还需要配置相应人力、物力确保其运作，无疑增加了巨大的管理成本，VMI模式的出现为这一困局提供了全新的解决方案。
VMI ( Vendor managed Inventory )即为 供应商库存管理策略，诞生于上世纪80年代，许多知名零售企业也将此模式应用于实际供应链管理中，并获得了显著的降本增效作用。
VMI 模式有几个显著的优势：
（一）提高库存管理的精度
（二）降低物流运输成本
（三）优化供应链流程
上一个: 供应链管理也需要“瘦身”（二）
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