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供应链物流企业的数字化之道（一）
“数字化”这个概念对于国内来讲其实是一个舶来品。数字化概念最早在美国20世纪90年代被提及，我国首次提出“数字化转型”概念是在2015年，在相隔近10年的今天看来，“数字”已经彻底改变了我国传统的制造、生产、消费、营商环境。
传统物流行业，尤其是B2B领域大宗货物、零件、原料运输领域，受制于庞大的运输规模，复杂的运输线路，多角色操作等多种因素的制约，一直处于发展滞后的尴尬境地。
因此而产生的低效工作对于企业长期发展带来的制约力也尤为显著：
一、大量依赖人力操作
二、较差的客户服务体验
三、业务-财务同步能力差
四、运输操作的风险难以控制
五、服务价值不明显
伴随着客户方生产管理能力的提升，传统物流企业如果还故步自封于“运输货物”的单一角色，势必将成为“优化成本结构”的牺牲品。
- 数字化升级，成为势在必行的大事 -
只有当企业被赋予“数字化”思维，具备了数字管理工具，才可以更贴合客户的管理需求，成为”供应链物流合作方“，实现与客户之间更稳定、坚实、长久的合作共赢关系。
上一个: 供应链物流企业的数字化之道（二）
下一个: 供应链管理也需要“瘦身”（三）
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